网上配资的平台 广西钦州烟草：规范“小微权力” 筑牢清廉根基

本文转自：人民网-广西频道网上配资的平台

在全面从严治党的时代画卷中，基层的“小微权力”是勾勒清廉底色的关键笔触。它看似琐碎，却是检验治理能力的政治考卷。在这份特殊的考卷上，广西钦州市烟草专卖局（公司）（以下简称钦州烟草）后勤党支部，用实际行动答好“小微权力”的廉洁答卷，筑牢清廉根基。

深化教育，让权力运行“知止”

在千千万万的基层党支部中，钦州烟草后勤党支部所在的部门后勤服务科，连接着企业运营的方方面面，掌管着资产资源的进进出出。从一纸一笔的采购，到一车一房的调配，“小微权力”遍布每个环节。这些看似“不起眼”的日常，却是廉洁风险易发的“灰色地带”。

思想是行动的先导。为树牢廉洁从业意识，后勤党支部将廉洁教育纳入“三会一课”与主题党日活动，系统组织学习党内法规及行业纪律规定。通过专题学习、微党课和廉洁谈话等形式，实现常态化、精准化教育引导；同时，组织观看警示教育片、通报典型案例、参观廉政教育基地，特别是用身边人身边事开展“以案促改”，引导党员员工深刻汲取教训、筑牢清廉思想防线。

“权力无大小，清廉是根本。”通过扎实的党风廉政教育活动，后勤党支部将规范“小微权力”的政治要求，切实转化为每位党员“人人有责、自觉遵守”的行动准则。这种于细微处着力的政治担当，驱动着他们将规范“小微权力”作为沉甸甸的政治责任，贯穿于履职全过程。

后勤党支部开展节前廉洁学习。陈崇娟摄

固化流程，让权力运行“有序”

思想觉悟是基础，而制度约束则是关键保障。为此，后勤服务科通过明确权责边界、优化运行流程，并辅以数据化手段固化工作流程，从而构筑起一道“不能腐、不易腐”的坚固防线。

围绕关键业务领域，后勤服务科织密制度笼子，修订完善了日常维修、工程项目及车辆管理等核心制度，明确各项权力的运行边界与操作标准。在此基础上，通过专题培训、现场教学等形式推动全员学懂、会用《钦州烟草采购工作规范》等规章制度，将条款要求转化为岗位能力。制度的生命力在于执行。后勤服务科严格督促各项流程按章操作、全程留痕，确保权力运行始终受控，形成了“制度管人、流程管事”的刚性约束与有效闭环。

依托采购管理信息系统，后勤服务科实现了采购项目全流程线上办理，从采购计划、采购实施到公示公开，每个环节都通过系统运行。充分运用广西烟草综合管理平台的后勤管理模块和财务子系统，对资产、车辆、房产、维修等业务实行线上统一管理。如今，从一张办公椅的申领到一辆公车的调度，全程在线操作、实时可查可溯，实现了以“机控”超越“人控”的治理效能。

负责固定资产管理的党员赵利贤由衷感慨：“系统让流程变得更规范，这既是对企业负责，也是对我们最好的保护。”

后勤管理人员（右）到县局开展食材采购规范工作检查。彭立超摄

强化监督，让权力运行“敬畏”

规范权力运行，既要内部的自我约束，也要外部的多方监督。后勤党支部主动强化自我要求，保持开放心态听取各方意见，努力构建起内外结合、协同配合的监督机制，让员工在权力行使过程中心存“敬畏”，确保守住底线、不越红线和筑牢防线。

在自我约束方面，后勤服务科建立起常态化的自查自纠机制，通过例行检查与重点排查相结合的方式，梳理项目采购、资产调配等关键环节中的流程执行与风险管控情况。党支部书记卢冰带头践行廉洁要求，将纪律意识融入日常管理细节，推动形成主动自律、互相监督的氛围。

负责基建管理的党员王周纯对此深有体会：“现在每到项目验收环节，我都会反复检查核对。签字不只是走程序，更是一份责任，既是对项目负责，也是对自己和组织的负责。”

在外部监督方面，党支部坚持“开门纳谏”，着力构建阳光透明的权力运行监督体系。具体工作中，严格落实“办事公开、民主管理”要求，实现权力清单、运行过程与结果成效公开，主动接受各方评议。例如，定期组织开展后勤满意度调查，广泛听取员工意见建议；同时，邀请机关部门代表担任食堂采购监督员，全程参与食材采购验收等关键环节，切实增强监督的实效性与公信力。

在后勤服务科的荣誉墙上，“五星级党组织”“先进部门 ”等奖牌熠熠生辉，它们不仅是过往成绩的见证，更是规范“小微权力”实践的生动注脚。展望未来网上配资的平台，后勤党支部将继续保持“永远在路上”的清醒与坚定，努力答好每一份“小微权力”的廉洁答卷，为企业行稳致远提供坚实的后勤保障。（陈崇娟）

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